練習寫作

    　千呼萬喚，在全球熱銷大半年的蘋果iPad本周終於在台上市，也果如預期般締造一日售罄的紀錄。從2001年推出中興之作iPod以來，蘋果越來越像個魔力吹笛人，每次吹奏新產品之歌，都會在世界各地引來無數的追隨者起舞，讓同業忌妒地咬牙切齒，卻也不能不急起直追。

    　蘋果的魅力與威脅有多大？由兩個剛發生的場景可見一斑。美國感恩節前夕，倫敦佳士得以21.3萬美元（約合新台幣650萬元）拍出一台蘋果第一代電腦（Apple I）。這款由蘋果兩位創辦人賈伯斯（Steve Jobs）與沃茲尼克（Steve Wozniak）在創業車庫組裝的機種，1976年出庫數量僅約200台，當年每台售價666.66美元。換言之，Apple I在34年間增值近319倍，而收藏者願意以等同古董與藝術品的高價買入Apple I，更彰顯蘋果如今的品牌價值非凡。

    　從蘋果還是小咖時就獨具慧眼的粉絲，當然因此大受鼓舞。試想，一般舊電腦只有廉價回收的份，蘋果的早期機種竟然有鍍金的本事。一位當年不遠千里也要把留學時期買的蘋果電腦搬回台灣的迷哥就「含冤昭雪」地說：「這下子可以大剌剌地把舊機擺在客廳最顯眼處炫耀了！」因為在蘋果重新以iPod、iPhone與iPad橫掃天下之前，不少人跟電影《阿甘正傳》的主角一樣，以為蘋果是家水果公司；看在家人眼裡，這位迷哥的老舊麥金塔（Macintosh，簡稱Mac）就像14吋映像管電視般笨拙礙眼，連收到儲藏室都被嫌占空間。

    　另一個場景則更具產業意義。也是美國感恩節前夕，全球第2大PC品牌宏碁由義大利籍執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）領軍，開拔到素有「大蘋果」稱號的紐約，正式發表新系列平板電腦與「alive」次世代網路商店平台。宏碁遠道到美國時尚之都下戰帖，頭號對手當然是以iPad稱霸平板電腦市場的蘋果，但更深層的目的當是在期許自己：在那裡跌倒從那裡爬起來。

    　以宏碁今日氣勢之盛，何以說紐約是傷心地？只要回顧平板電腦的發展史，就不難發現。2002年11月，在軟體業龍頭微軟創辦人比爾蓋茲號召下，包括惠普、宏碁、優派、富士通與NEC等大廠高層齊集紐約，為Tablet PC舉辦了一場隆重的造勢大會。以觸控筆取代滑鼠的各式Tablet PC，就是現今iPad與眾多類iPad（iPad like）產品的前身。

    　當時蓋茲已預見網路線上服務（.NET，類似當紅的雲端概念）、電子書是大勢所趨，也寄望手寫輸入的變革可以大幅拓展PC的使用客層。微軟甚至立下宏願：Tablet PC的銷量要在2005年超越筆電（NB）。宏碁力挺蓋茲的遠見，也率先推出Tablet PC系列，當時公司自訂目標是要搶下全球（美國除外）15％的市占。

    　可惜蓋茲的遠見有人和，卻沒有天時地利配合。2003年10月，在Tablet PC問世周年記者會上，時任宏碁總經理的王振堂公然嗆微軟宣傳不力，作業系統太貴，以致新品難與NB競爭。究竟當時的Tablet PC有多貴？宏碁與惠普的機種每台要價新台幣8萬美元，從現在角度觀之，無疑是天價。而王振堂的喊話也預示了Tablet PC雷大雨小的未來。

    　8年多過去了，宏碁沒有因為Tablet PC的失利而不起，王振堂與蘭奇雙舵行穩致遠，在傳統PC領域突圍，讓創辦人施振榮苦心經營的品牌夢得以揚威國際。微軟當然也沒有因為Tablet PC的失利而不起，儘管後來仍有失敗之作如Vista，但在智慧型手機與遊戲機等新事業迭有斬獲，尤其受任天堂Wii遊戲機大賣刺激而研發的體感遊戲機Kinect，自11月4日問世以來，平均每日熱銷10萬台，預估年底總銷量就會突破500萬台，更是生聚教訓的漂亮回擊。

    　過去這8年間，資訊科技與無線通訊的進步又何其快速，手寫輸入從觸控筆到指尖觸控，無線傳輸從2G挺進4G，網路世界從泡沫破裂邁向百家爭鳴，微軟在Tablet PC時代沒盼到的天時地利，被蘋果緊緊抓住，因此創造顛覆性成長，先令手機霸主諾基亞折腰，後又讓PC業者跳腳。

    　隨著資通訊科技（ICT）產業由分流演進成匯流，跨界成為主軸，以往井水不犯河水的產業經營思維正面臨巨大衝擊，蘋果只是個點火人；在未來數位匯流的龐大市場裡，人人都有新的機會，但必先通過「越界」競爭的考驗。

    　宏碁選擇從紐約「大蘋果」再出發，並順時應勢採取「軟硬兼施」策略，標示著ICT產業「全新競爭時代」的來臨。「資訊就在彈指間」（Information at your fingertips，中譯：彈指乾坤），不僅僅是蓋茲早年勾勒的科技生活願景，透過ICT產業不斷競技的過程，這個科技大夢更逐步落實為現代生活的一部分，所有ICT使用者都將恭逢其盛！